Przedmiotem wystąpienia jest konsensusowe wdrażanie controllingu w przedsiębiorstwie. Kluczem do każdej zmiany są liderzy zmian (najlepiej aby była to kadra kierownicza) i dlatego tak ważne dla bezkolizyjnego wdrożenia controllingu, a także jego efektywnego funkcjonowania jest pozyskanie i zaangażowanie kadry kierowniczej. Wykład (i nie tylko) będzie odpowiedzią na pytanie jak to zrobić. Zaprezentowane zostaną narzędzia i metody wspólnego wypracowywania rozwiązań i podejmowania decyzji w procesie budżetowania. Przedstawione zostaną argumenty dla kadry kierowniczej wspierające szybkie i skuteczne wdrożenie, itd. Po Konferencji zamieszczone zostaną tutaj materiały dotyczące tego wykładu.
Ewa Karpińska-Bryke
Absolwentka Politechniki Wrocławskiej. Wieloletni współpracownik i doradca gospodarczy w niemieckim programie rządowym "Coaching Program" - pomoc małym i średnim przedsiębiorstwom pt. "Kierowanie przedsiębiorstwem w warunkach gospodarki rynkowej" a także "Nowoczesne zarządzanie izbami przemysłowo-handlowymi". Absolwentka szeregu kursów z zakresu zarządzania. Publikuje w pismach specjalistycznych, m. in. PERSONEL. Jest Dyrektorem ds. Doradztwa w firmie PROFES® . Specjalizuje się w doradztwie strategicznym, optymalizacji struktur organizacyjnych, tworzeniu opisów stanowisk pracy. Łączy wiedzę o zarządzaniu ze znajomością aspektów profesjonalnego kierowania personelem i marketingowego nastawienia organizacji na Klienta.
Przeprowadziła i współuczestniczyła m.in. w takich szkoleniach i projektach doradczych jak: Budowanie struktury Pionu Reprezentantów Handlowych, Reengineering procesu sprzedaży, Wdrażanie Systemu Zapewnienia Jakości, Ocena, analiza i propozycja zmiany struktury organizacyjnej, Opracowanie opisów stanowisk pracy i ścieżki rozwoju pracowników, Warsztaty optymalizujące obsługę Klienta, Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach gospodarki rynkowej, Budowanie strategii przedsiębiorstwa, Planowanie finansowe, Kosztorysowanie, Badanie rynku, Nowoczesne zarządzanie Izbami Przemysłowo-Handlowymi, Prywatyzacja i restrukturyzacja, System Rozwoju Pracowników, Zarządzanie projektami.
Współpracowała m.in. z takimi firmami jak: Impel S.A., Therma Przedsiębiorstwo Komunalne, Olejniczak Zakład Pracy Chronionej, Polar S.A., Este Sp. z o.o., Jeleniogórska Izba Przemysłowo-Handlowa, Archimedes S.A., DIG Dolnośląska Izba Przemysłowo-Handlowa, Firma Urzędowski, Quic-mix, Volvo Poland Sp. z o.o.
Dariusz Tadrała
Absolwent Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego na wydziale Nauk Społecznych. Ukończył również Podyplomowe Studium Zarządzania Kadrami w Nowoczesnej Firmie przy Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. W latach 1997-1998 pełnił funkcję kierownika działu personalnego. Obecnie pracuje na stanowisku wewnętrznego konsultanta i trenera firmy PROFES® . Specjalizuje się w treningach i doradztwie z zakresu zarządzania personelem i umiejętności kierowniczych.
Przeprowadził m.in. takie szkolenia i projekty doradcze jak: Przeprowadzanie rozmowy kwalifikacyjnej i oceniającej, Rekrutacja, System Ocen Pracowniczych, Orientacja na Klienta i aktywna sprzedaż, Negocjacje dla kupców, Budowanie zespołu, Trening umiejętności kierowniczych dla kadry rezerwowej, Radzenie sobie ze stresem, Trening asertywności, Trening kompetencji handlowych, Trening kompetencji liderów grup, Filozofia Kaizen, Warsztaty TQM, Zarządzanie sprzedażą, Warsztaty dla mistrzów dotyczące kierowania zespołem, Warsztaty dla kierowników sklepów.
Współpracował m.in. z takimi firmami jak: Volvo Poland Sp. z o.o., Volvo Construction Equipment, OBI Market Budowlany Plus Ogród, Reemtsma Polska S.A., Zakłady Samochodowe Jelcz S.A., Elektrownia Opole S.A., WIEKOR Pokrycia Dachowe Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo Wielobranżowe Montostal, Urzędowski i Spółka, Quick-Mix Sp. z o.o., Autoliv Poland Sp. z o.o., Firma Oponiarska Dębica, Huta Szkła Czechy, Lange Łukaszuk Elektronik, Wydawnictwo Szkolne PWN, IMG Strategy Processes Systems, Makro Cash and Carry, SEWS Leszno, Union Vis, Viamot Ltd., TuiR Warta, Du Pont, KGHM Legnica, Nomi S.A., Almi.