Profes > Doradztwo ... > Wdrażanie standardów > Przykład standardu pracy

Standard pracy Mistrza/Menedżera

Do kogo skierowany jest program standaryzacji pracy Mistrza/Menedżera?

  • Do firm, które wiedzą, że stanowisko mistrza jest kluczowe w obszarze produkcji
  • Do firm, które wiedzą, że właściwie realizowane działania mistrza mają wpływ na pracę jego podwładnych
  • Do firm, które wiedzą, że zestandaryzowanie  pracy Mistrza ograniczy jego błędy w codziennych zadaniach i pozwoli mu zyskać czas na zadania związane z zarządzaniem zespołem

Cel programu

Celem programu jest określenie kluczowych działań, które wpływają na efektywność pracy Mistrza i jego zespołu i powinny być realizowane przez Mistrza w ustalonym czasie.


Działania te są opisane w formie standardów, np. przekazanie zmiany, kontrola miejsc krytycznych, odprawa z pracownikami, spotkanie nt. osiąganych wyników.
 

Przykład zestawu standardów:


Działanie

Częstotliwość
Przekazywanie zmiany 1 x dzień
Kontola miejsc krytycznych

Codziennie – ilość specyficzna      dla miejsca krytycznego

Odprawa 5-minutowa 1 x dzień, na początku zmiany
Spotkanie z brygadzistami - analiza problemów jakościowych Codziennie
Spotkanie z zespołem nt. osiągniętych wyników 1 x miesiąc

 

Każde działanie jest odrębnie opisane w formie standardu, który precyzyjnie  określa sposób w jaki powinno być zrealizowane.

-->