Standard pracy Mistrza/Menedżera
Do kogo skierowany jest program standaryzacji pracy Mistrza/Menedżera?
- Do firm, które wiedzą, że stanowisko mistrza jest kluczowe w obszarze produkcji
- Do firm, które wiedzą, że właściwie realizowane działania mistrza mają wpływ na pracę jego podwładnych
- Do firm, które wiedzą, że zestandaryzowanie pracy Mistrza ograniczy jego błędy w codziennych zadaniach i pozwoli mu zyskać czas na zadania związane z zarządzaniem zespołem
Cel programu
Celem programu jest określenie kluczowych działań, które wpływają na efektywność pracy Mistrza i jego zespołu i powinny być realizowane przez Mistrza w ustalonym czasie.
Działania te są opisane w formie standardów, np. przekazanie zmiany, kontrola miejsc krytycznych, odprawa z pracownikami, spotkanie nt. osiąganych wyników.
Przykład zestawu standardów:
|
Działanie |
Częstotliwość |
| Przekazywanie zmiany | 1 x dzień |
| Kontola miejsc krytycznych |
Codziennie – ilość specyficzna dla miejsca krytycznego |
| Odprawa 5-minutowa | 1 x dzień, na początku zmiany |
| Spotkanie z brygadzistami - analiza problemów jakościowych | Codziennie |
| Spotkanie z zespołem nt. osiągniętych wyników | 1 x miesiąc |
Każde działanie jest odrębnie opisane w formie standardu, który precyzyjnie określa sposób w jaki powinno być zrealizowane.




